陕西延长石油西北橡胶有限责任公司管控体系优化咨询项目中标及启动
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陕西延长石油西北橡胶有限责任公司管控体系优化咨询项目中标及启动

最后更新:2020-06-04 08:50:27 文章来源:汉哲运营中心 

近日,汉哲管理咨询(北京)股份有限公司(简称:汉哲咨询)在陕西延长石油西北橡胶有限责任公司(简称:西北橡胶)管控体系优化咨询项目的招标中正式中标,项目已于近日启动。

陕西延长石油(集团)有限责任公司(简称延长石油集团),是国内拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一,主要负责石油和天然气勘探、开采、加工、管道运输、产品销售,石油和天然气化工、煤化工、装备制造、工程建设、技术研发等,2019年位列《财富》世界500强企业第263位,2019年度陕西企业100强第一位,年营业收入超过3079。8亿元。

西北橡胶是延长石油集团的全资子公司,始建于1959年,是国家“二五”规划期间为我国西北、西南地区国防工业发展定点建设的军工橡胶制品生产企业。现已发展为一家集天然胶种植与加工、子午线轮胎、橡胶制品研发、制造及销售于一体的大型橡胶企业。当前,西北橡胶下设陕西延长石油集团橡胶有限公司、凯迪西北橡胶有限公司、西北橡胶胶管分公司、延长橡胶(泰国)有限公司等四家下属企业,员工人数3500多人,已经成为一家实质上的集团型企业。

本次西北橡胶与汉哲咨询的合作,涉及对西北橡胶组织管理现状的诊断,基于未来战略要求的管控模式设计,总部与分子公司职能梳理与组织再造,两级核决权限体系优化,配套核心流程与制度设计,以及在此基础上的人才管理与激励机制优化。

在国内多家咨询公司公开竞标的基础上,汉哲咨询最终被选定为西北橡胶集团管控咨询的服务机构,源于汉哲十余年来在集团管控方面持续不断的研究、耕耘与积累。

作为国内在集团管控体系建设方面具有系统服务能力的咨询机构,依托获得国家著作权的GCH(集团管控屋顶图)模型,汉哲团队可提供战略解码、管控模式选择、公司治理体系设计、组织分析与组织优化、权限管理体系设计等静态管控架构的搭建,也可帮助企业完成管控机制、制度、流程等动态管控工具的设计,以及通过管控信息化、绩效考核、内控评价、审计稽核等方式促使管控体系动起来,形成闭环。通过以上一种或多种管控手段的灵活选用与组合,汉哲能够帮助企事业单位迅速搭建起与其业务特征、发展阶段相适应的现代企业管控体系,从而实现从管控目标、管控思想、管控行为到管控结果的系统性管控落地。

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